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仙妮贝尔美容院店务管理篇(下篇

  美容院的从业人员要做到:经营理性化,管理感性化,经营是科学,管理是艺术,先做经营分析,再做管理推演。即经营要算账,要有成本的意识,要略懂财务知识,确保每一次销售要有合理的利润。一般美容院三五个人,七八条枪,不能按大型公司流水线作业来生产,就要像带孩子,教学生一样来用人性化管理,罚钱不是目的,教育员工,改正错误,确保业绩才是根本,而且美容院顾客都是女性,营造氛围与感觉尤其重要。经营要思考,管理可借鉴。

  赞美文化、批评文化、家庭文化、分享文化、成长文化:自我施压—自我激励—自我管理

  各大美容连锁强势出击,各种商业模式与盈利手段眼花缭乱,如搞商学院,走加盟连锁,用教育招商,转介绍直供拓网,网店连锁加实体店等等。中国美容院的发展不再是三十年河东,三十年河西,而是三年河东,三年河西!

  现在很多美容院从业者面临的问题都有二个方面:一是迷茫,一是浮燥。迷茫就是没有目标,没有方向,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;浮燥就是盲目与冲动,心血来潮,急功近利,遇到困难或问题要么放弃,要么停滞。