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美甲店要做大离不开这8句话!

  的老板,如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友,像对待亲人般地关爱自己的员工,则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

  ,必须有老板的格局和思维,剔除固有的员工观念和思维,快速建立老板意识与心态,退居幕后管理,否则将会美甲店的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。

  美甲师到战略制定者的转变,对其综合素质、人格魅力和格局等各方面要求都会提升到一个新的高度。做为老板,切忌沉醉在具体的事务中,必须从日常管理中抽身出来,将重点转移到美甲店的战略规划、领导层的选拔与培养、组织流程设计与管控体系建设上。与之相应,管理理念的转变、管理技术的提升、综合素养的修炼也就变得至关重要了。

  美甲店初创者来讲,争取到外部力量的支持,会给美甲店的发展带来极大好处。俗话说:“当局者迷,旁观者清”,陷入繁琐的日常事务中的美甲店创业者,通常更需要身处局外的人从不同的角度为之提供帮助,进行外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析,并给出客观、合理的建议,这将给美甲店的经营和成长带来极大的帮助。

  一般可采用寻找行业内良师益友的方式,比如业内可以找比较知名的企业,例如深耕美甲行业18年,百城千店门店运营经验的进巍美甲。进行交流和学习,来找寻自己的顾问及良师,帮助自己增长见识,改进经营管理,从而促进美甲店的发展。

  当然,作为一名企业家来讲,管理能力的提升是无止境的,因此自身的不断学习也是非常重要和必要的。

  在中国,大多数的创业者,会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式,它会因共同的家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成本,从而达到降低企业内部管理成本的目的,可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。

  但需要注意的是管理时的一视同仁以及约法三章。双方的约定最好在开店或家族成员进入之前确定,约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。

  创业初期最有效的管理是亲情化管理,但运行正常后就不再适用。据统计,90%以上的企业却遭遇着亲情泛滥之痛,忽视制度建设与管理。

  亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳步发展,但是它也存在不少弊端,比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾,处理不好就会造成团队的分裂,而亲属职员也有可能对企业经营理念和思路造成负面影响,成为阻碍企业发展的障碍。

  合理的门店管理制度、薪酬机制、提成机制等一系列制度的建立健全,是美甲店走向发展的基石。

  说,可以没有装修、没有服务,但却不能没有高品质的作品。对于美甲店的老板来讲,在经营期间应始终将精力放在美甲品质的保障、美甲品项的创新方面。

  可以以一名普通消费者的身份到其他同行的店里去亲身体验一下,也可以参加行业内的组团观摩学习,不仅可以了解和学习成功美甲店的经营管理成功经验,还可以将存在的问题拿出来与其他美甲店同行进行现场交流讨论,听听他们的见解与建议,找到适合自身的解决办法。

  必须亲力亲为,去开拓客户、抓服务、做营销,里里外外一把抓,管理是“一嗓子喊到底”的方式,这种方式直接、有效。

  随着美甲店经营进入正轨,美甲店老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来,让权给美甲店长,并开始专门从事一些重要事务的管理,比如美甲店发展方向把握、核心团队的打造及未来领导的培养、作品研发团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等等,从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养,逐步建立自己的管理与经营标准。

  美甲店才能快速良性发展。无论拥有再优质的品牌、市场及资金优势,假若没有自己团队,没有自己经营与管理的标准,美甲店的拓展还是会受到阻碍。

  年,全国已有上千家连锁加盟店规模,拥有国家商务部特许经营备案,率先实现美业互联网转型,自主研发美业互联网平台、美业店务管理系统,全面打通全网营销,沉淀成熟店面运营系统。加盟进巍美甲享360°扶持,“选址-装修-培训-拓客-盈利”一站式服务!进巍美甲致力打造中国美甲行业上市企业,成功模式重新布局,开启第二轮千城万店规模,寻找志同道合的合伙人加入

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